Dávid I. – Jakubinyi L.
A működő vagy működésüket tervező szociális farmok kooperációja, számos előnnyel járhat, kialakulhat például beszerzési, értékesítési közösség, barter és csereügyleteket köthetnek egymással. Együttesen növelhetik versenyképességüket, csökkenthetik költségeiket, ki tudnak szolgálni nagyobb, folyamatosan jelentkező szükségleteket, szélesebb kínálatot tudnak nyújtani és tudásmegosztással segíthetik fejlődésüket.
Az együttműködés területei lehetnek például:
- információcsere – külső és belső információk összegyűjtése és a tagszervezetek számára történő eljuttatása, az egymástól való tanulás; információs anyagok, kiadványok készítése;
- koordináció – segíti a közös tudáshoz való hozzáférést, és a közösbe történő beadást valamint ezek egyensúlyát, működteti a tapasztalatcsere platformokat, és fenntartja az aktivitást;
- módszertani kézikönyvek készítése;
- hálózati rendezvények szervezése (pl. konferencia, szakmai közösségben való- érdemi párbeszéd, tudásbővítés, módszertani fejlesztés);
- szakmai műhelyek szervezése;
- kezdeményezések felkarolása, vagy ezekhez csatlakozás lehetőségének támogatása;
- szabályozások véleményezése, szabályozási javaslatok készítése;
- minőségbiztosítás – a hálózati tagok szakmai munkájának minőségi szinten tartása, emelése;
- képzések szervezése referencia kiadása, amely egy pályázati lehetőség kapcsán a megfeleléshez szükséges (minőségbiztosítási feladatok esetén;
- szakmai tanácsadói szolgáltatás – külső szakértő biztosítása speciális szakterületi igény esetében pl. PR-marketing, jog, pénzügyi tervezés, üzleti tervezés;
- partneri kapcsolatok létrehozása a szociális farmot működtetők között o stratégiai jelleggel, o egy-egy projektre szólóan vagy o külső partnerekkel.
Az együttműködést befolyásoló tényezők
Az együttműködés akkor lehet sikeres, ha az együttműködő felek érdekeit szolgálja, közvetlen és közvetett hasznát élvezhetik és az összetartás több előnnyel jár, mint amennyi erő- feszítésbe kerül annak fenntartása.
Fontos, hogy az aktivitás minden résztvevő részéről fennmaradjon. Naprakész információk álljanak rendelkezésükre, hogy az aktuális külső kihívásokra időben felkészülhessenek, a belső szolgáltatások megkönnyítsék a működésüket.
Lényeges szempont, hogy az együttműködésért felelős munkatárs aktív és nyitott legyen, magatartásával, tevékenységével elősegítse a folyamatos fejlesztést. Az együttműködéshez szükséges feltételek
Az együttműködés alapfeltétele, hogy legyen egy közösen elfogadott szakmai koncepció, amelyre egy stratégia épül.
Azt követően kell, hogy kialakuljon a megfelelő kommunikációs rendszer, valamint az érdekeltség és ellenérdekeltség kezelésének a módja.
A tevékenység rendszerben egyértelmű kell, hogy legyen: kinek mi a feladata és mi nem. Mik a belső szolgáltatások, és milyen feltételekkel vehetők igénybe.
Mik és milyen módon történnek a kifelé végzett tevékenységek.
Az együttműködés formája
Többféle lehet és meghatározhatja az együttműködés tartalmát is. Lehet létrehozni egyesületet, szövetséget, de működhet más, hálózati formában is. Számos hazai és külföldi példa áll rendelkezésre, amely segíthet abban, hogy kiválasztásra kerüljön a társadalmi farmok együttműködésének megfelelő forma.
Néhány példa a hasonló célokat megfogalmazó szervezetek együttműködésére:
- 4M Hálózat – a 4M programok (Megoldás Munkáltatóknak és Megváltozott munkaképességű Munkavállalóknak) magyarországi terjesztésével kezdte meg működését. Jelenleg 14 szervezet a tagja, a hálózat munkáját 3 térségi koordinátor és 1 hálózati koordinátor segíti.
- Nonprofit Humán Szolgáltatók Országos Szövetsége – 2004-ben alakult meg, 113 szervezet volt a tagja, 2012 óta nem aktív.
- MUNKAESÉLY – A Munkaerőpiaci Szolgáltatók Országos Szövetsége 2008-ban jött létre a munkaerőpiaci szolgáltató szervezetek kezdeményezésére az EQUAL programok keretében történő tematikus hálózati együttműködést követően, önszerveződéssel. Egyesületként önálló jogi személy, jelenleg 29 tagszervezete van.
- Munkanélkülieket Segítő Közhasznú Szervezetek Magyarországi Szövetsége – 200 tagszervezete van. Szociális Szövetkezetek Országos Szövetsége (SzOSzöv) – 44 tagszervezete van.
Tervek országos hálózat létrehozására
A jövőkép megvalósításához szükséges egy ágazatközi összefogás. A döntéshozók/ miniszté-riumok, a hátrányos helyzetű társadalmi célcsoportokat segítő szervezetek és a gazdálkodók közötti együttműködés biztosításának érdekében tervezzük létrehozni a Magyar Szociális Farm Szövetséget. 2015 végére önálló jogi személyként jöhetne létre a Szövetség.
Terveink szerint, elsődleges célja a szociális farmok hálózatának működtetése és fejlesztése, valamint a hazai szociális farmok ügyének képviselete lesz.
A kooperáción kívül a szövetség munkája kiterjedhet az alábbiakra: Együttműködés döntéshozókkal, minisztériumokkal, egyéb szervezetekkel.
A szociális farmok működtetéséhez szükséges képzések szervezése.
Tudástár gondozása, fejlesztése.
A szociális farmok különféle szereplői közötti együttműködés generálása, koordinációja.
Minősítési rendszer, védjegy kidolgozása, tanúsítási eljárás biztosítása.
Szociális farmok létrehozásához, működtetéséhez pályázati források, állami és uniós támogatások, egyéb finanszírozási lehetőségek felkutatása, lobbi tevékenység.
Nemzetközi jó gyakorlatok bemutatása, hazai és nemzetközi hálózati kapcsolódás biztosítása.
Társadalmi kommunikáció,
PR. Képzések
A szociális farmok létrehozásához és működtetéséhez intenzív, gyakorlatorientált képzésekre van szükség.
A különböző szakterületek találkozása során, a résztvevők egymás tanácsadói lehetnek: pl. a segítő szervezetek képviselői tanítják a gazdákat a célcsoport fogadására, míg az intézmények gazdaságának kialakításához a gazdák tapasztalatára lesz szükség.
A képzések szervezésének gesztori szerepére kiválóan alkalmas lehet a Magyar Szociális Farm Szövetség, mely mintegy kamara működhet ebben a vonatkozásban.
Nyilvánosság
A szociális farmok nyilvánosságának biztosításához a Szimbiózis Alapítvány, mint a hálózatosodási folyamat gesztora átadja www.szocialisfarm.hu honlapot a leendő Magyar Szociális Farmszövetség számára.
A szövetség, melynek tagjai elsősorban maguk a szociális farmok működtetői, határozzák majd meg a társadalmi kommunikáció gyakorlati megvalósítását.
Együttműködés a szakpolitikával
A jövőkép egyik fontos kulcskérdése, hogy az érintett minisztériumok közül melyik tárca fogja „magáénak tudni” a kezdeményezést.
A külföldi példák is jól mutatják, hogy tárcaközi egyeztetéseket igényel a szociális farmok ügye, ugyanakkor a hangsúlyokat az is kifejezi, hogy melyik tárca látja el a gesztorszerepet.
Jelen pillanatban azonban a legfontosabb, hogy induljon el a döntéshozói szintű szakmapolitikai folyamat! Az elképzelt ideális állapotban az alábbi szereplők működnek együtt.
A „Minisztériumok” szabják meg a szakmapolitikai irányokat, elvárásokat, és rendelik hozzá a hazai és Európai Uniós fejlesztési és működtetési forrásokat.
A Magyar Szociális Farm Szövetség támogatja a farmok munkáját képzésekkel, konferenciákkal, nemzetközi kapcsolati háló működtetésével, PR és lobbi tevékenységgel, hálózati munkával.
Segíti a célcsoport és segítő szervezeteik, valamint a gazdák közötti együttműködések kialakítását.
Középtávon kidolgozza a szociális farmok minősítési rendszerét, és a kapcsolódó védjegy tanúsítását. A szociális farmok a projektek működtetésén és a támogatások elszámolásán túl, aktívan részt vesznek (tagként) a Szociális Farm Szövetség munkájában
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu